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北京大吉策咨询顾问有限公司服务于能源领域(电力、煤矿、化工等);以全国安全文化建设示范企业、5A标准化良好行为企业、安全文明施工生产标准化咨询为主导;咨询项目:企业文化、CIMIVI设计、目视化、可视化、精益化5S/6S/7S、SHE安健环体系;智慧工地建设、VR安全体验、达标创优、现场平面管理;煤矿井下牌板、标识体系等!电话:19110380085

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新易咨询是一家专业为企业提供精益生产咨询、企业管理咨询的创新型咨询与培训机构。新易咨询汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产咨询、组织变革、人才发展、人力资源等各模块的实战管理专家顾问团队。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。

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鸥行供应链是一家致力于危化品及普货供应链领域的现代服务企业,业务范围涵盖危化品仓储、普货仓储、化工品运输以及货运代理。我们致力于提供安全,可靠,高效的一站式解决方案,通过数字化和精益管理助力行业可持续发展和全球化竞争力提升。

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精益生产咨询,企业管理培训,人员培训,苏州精益生产咨询机构就找慧业管理。苏州慧业管理咨询有限公司,是从事专业管理咨询、培训的服务机构,可量身定制企业精益管理整体解决方案。

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智联华企专注于精益生产、精益管理、6S管理、TPM管理、5S管理、工厂布局、薪酬与绩效管理等模块咨询服务,已为上千家各行企业提供精益生产咨询,培训服务。

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智泰咨询公司给企业提供专业的6S管理/TPM管理落地辅导与培训服务,给企业提供免费上门调研服务,给企业免费提供6S管理/TPM管理定制化落地辅导方案。

www.szzttpm.com 商业服务 2025-01-24

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华昊企管是国内知名的精益管理咨询公司,全职顾问团队,30年经验,专注于精益管理、精益生产、TPM、5S/6S现场管理、五星班组、降本增效、人才培养等项目,实战型落地辅导,帮助企业完成精益变革,提升企业竞争力!

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诚新咨询是福建最早成立时间最久的专门提供各种智能制造,IATF16949,五星售后服务认证等管理技术咨询和培训的专业咨询公司之一,在“诚心为客户提升竞争力,引导塑造优秀企业文化”的使命感召下,为渴望成功追求卓越的企业提供精准规划细致落实的“平台建设”“精益管理”“智能制造”系列服务。公司参与发起创办厦门经济管理咨询协会、厦门劳动保障局创业与培训协会,为厦门经济管理咨询协会第一二三四五届副会长单位、厦门创业与培训协会常务理事单位、福建省中小企业服务中心战略合作机构,厦门经信局推荐的管理咨询机构,厦门市诚信示范企业

www.chengxin-xm.com 商业服务 2025-01-20

深圳市鼎兴精益管理顾问有限公司-企业网站 深圳市鼎兴精益管理顾问有限公司-企业网站

深圳市鼎兴精益管理顾问有限公司是由一批具有民企、国企、日企、欧美等世界500强知名企业从事实际管理工作10至40年、精通5S/6S/7S/TPM/QCC/田口方法/六西格玛/精益生产、具有丰富实战经验的管理专家组成。为了振兴民族企业、提高中国生产力,我们的顾问老师将外企领先的管理技术结合国内企业的实情,研发了从基层班组管理至上层目标方针管理的一套行之有效的先进管理方法。曾为电力、电网、石化、电信、银行及电子、医药、纺织、冶金等行业提供过5S/6S/7S/TPM/六西格玛/田口方法/精益生产咨询、培训服务,事实证明可帮助企业解决和预防发展过程中的诸多问题,达到降本增效,提升企业竞争力、形成优秀的企业文化,从而走向良性循环、持续向上发展的轨道。 公司主要从事以下产品的培训和咨询服务: ※5S/6S/7S管理活动:提高安全意识,消除安全隐患,创建舒适、高效的工作环境,形成良好工作氛围,提升企业形象,养成良好的职业行为规范,提高员工素养,形成持续改善的企业文化 ※TPM/全面生产管理活动:运用一套科学的全面生产管理办法,根除导致设备非停的根本原因,减少设备的六大损耗,延长设备正常运转寿命,减少工作中的各种损耗(LOSS)等,全面改善S(安全)、E(环境)、Q(产品质量)、C(成本)、D(交货期)、M(员工士气) ※QCC/品管圈:通过全员参与品质管理,达到改善品质、预防品质问题的作用,并能培养员工发现问题、解决问题的能力,增强团队合作精神,发掘员工的潜能,提高全员的品质改善意识 ※田口方法/品质工学:以最快最佳的技术参数设定方法并通过允许差的设定,有效控制从设计阶段至产品生产过程中制造厂家和客户的材料费、加工费、公害、管理费等的综合损失,培养一批技术骨干 ※6sigma/六西格玛:采取最适合的方法和步骤,将不良和业务上的失误降到6Sigma标准以下(3.4/ppm),有效解决问题和课题,以达成综合经营管理目标,改善经营战略上的课题,为企业培养管理精英 ※TPS/精益生产:关注生产流程,通过价值分析、快速切换、单件流、自动化、精益供应链、准时生产等手段,杜绝无附加价值的生产,减少库存至到为0,彻底减少生产过程中的各种浪费(LOSS) ※精益商务考察:通过考察国内6S鼻祖海尔、日本丰田、施乐、京瓷等知名企业等,学习国内先进企业及日本企业在企业文化、自主创新、品牌运作、满足顾客需求等方面的成功经验,找出国内企业存在的差距,促进中国企业生产力的提高 ※文化建设:协助企业进行文化梳理、明晰公司战略导向、系统总结标杆公司成功经验;查找生产经营管理问题、塑造理念体系;促进企业文化落地

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优制咨询,20年专注为制造型企业提供:精益生产咨询、精益咨询、TPM咨询、精益车间管理咨询、班组建设咨询、培训体系咨询、精益生产培训咨询辅导,精益管理咨询机构,工厂KPI绩效管理、VSM价值流改善、IE人效提升、精益工厂布局、5S/6S管理咨询、精益六西格玛、QCC品管圈、TPM管理咨询机构、信息化工厂等方面的咨询服务。

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新益为公司专注于6S现场管理、TPM设备管理、班组管理、精益生产、品质管理、成本管理、效率提升、安全管理等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益管理整体解决方案;致力于帮助企业有效使用资源,改善流程,实现良好运营效益,为企业培养卓越管理人才,协助企业跨越式发展并获得持久竞争力。

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苏州朗讯管理咨询有限公司13812991868/19906151819,专业提供苏州,无锡,常州,南京,张家港,南通,常熟地区的管理咨询,精益咨询,人力资源顾问,薪酬绩效咨询,营销培训,管理层培训,等服务是一家专注于提供企业绩效系统解决方案和内训服务的公司。

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注册成立于中关村科技园区,从事医院管理咨询以及信息化专业服务,以“价值医疗”为导向,致力于提升医院精细化管理水平,提高医疗服务效率以及效益。

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